Фасилитатор — что это такое простыми словами

Обновлено: 22.05.2024

слон в офисе

Ты, наверняка, слышал этот термин, который нередко употребляется в деловых кругах и в контексте различных мероприятий. Но что же на самом деле означает «фасилитатор» и какую роль он играет в различных процессах?

В этой статье мы погрузимся в мир фасилитации. Ты узнаешь о различных методах и навыках, которые помогают фасилитатору успешно выполнять свою роль, о том, какие простые, но мощные инструменты используются им для принятия решений и разрешению конфликтов.

Кто такой фасилитатор

Фасилитатор – это специалист, который обладает навыками и знаниями, необходимыми для организации и управления групповыми процессами. Он действует в качестве нейтрального посредника, содействуя достижению целей группы и повышению ее эффективности.

Фасилитаторы часто привлекаются к различным видам мероприятий, включая встречи, семинары, тренинги, конференции и рабочие группы. Их основная задача – создать структурированную и поддерживающую обстановку, в которой участники могут активно взаимодействовать, обмениваться информацией, вырабатывать идеи и принимать общие решения.

Одна из ключевых ролей фасилитатора заключается в обеспечении открытого и уважительного коммуникационного процесса. Он способствует активному слушанию каждого участника, стимулирует диалог, а также помогает решать конфликты и преодолевать разногласия. Фасилитатор создает безопасную среду, где каждый чувствует себя комфортно и уверенно выражает свое мнение.

Навыки хорошего фасилитатора

Хороший фасилитатор обладает рядом ключевых навыков, которые позволяют ему успешно проводить групповые процессы. Давай рассмотрим эти навыки более детально.

  • Эмпатия.

Эмпатия позволяет ему поставить себя на место других людей, понять их потребности, мотивации и эмоции. Это помогает создать доверительную атмосферу и способствует более открытому общению и сотрудничеству.

люди стремятся наверх
  • Активное слушание.

Фасилитатор должен быть отличным слушателем. Он уделяет внимание каждому участнику, демонстрирует заинтересованность и понимание. Активное слушание включает не только внимание к словам, но и внимание к невербальным сигналам, таким как жесты, мимика и тон голоса. Это позволяет полноценно воспринять и учесть все мнения и идеи группы.

  • Управление конфликтами.

Конфликты могут возникать в группе, и фасилитатор должен уметь ими эффективно управлять. Он помогает участникам выразить свои разногласия и противоречия конструктивным образом, решая разногласия и приводя группу к согласию. Фасилитатор выступает в качестве посредника и поощряет участников найти общие точки зрения и искать компромиссы.

  • Управление процессом.

Фасилитатор разрабатывает структуру мероприятия, определяет цели, задачи и ожидаемые результаты. Он эффективно управляет временем, чтобы соблюдать расписание и добиться поставленных целей. Он также учитывает различные стили работы участников и обеспечивает равное распределение времени и возможностей для высказывания каждого.

  • Гибкость и адаптивность.

В процессе работы с группой могут возникать неожиданные ситуации, конфликты или изменения в планах. Хороший фасилитатор умеет быстро реагировать на такие ситуации, регулировать процесс и принимать необходимые коррективы, чтобы достичь поставленных целей.

  • Креативность.

Фасилитатор стимулирует креативное мышление участников и создает атмосферу для генерации новых идей и решений. Он может использовать различные техники и инструменты, такие как мозговой штурм, игры ролевых моделей или визуализацию, чтобы вдохновить группу на инновацию и разнообразие подходов.

  • Умение работать в команде.
фасилитатор

То есть строить доверительные отношения и устанавливать открытую коммуникацию с каждым участником. Фасилитатор поддерживает коллективный дух, способствует взаимодействию и взаимопониманию в группе.

  • Наблюдательность и аналитические навыки.

Посредник внимательно следит за динамикой группы, замечает невербальные сигналы и подтексты, анализирует информацию и делает выводы. Он использует эти наблюдения для адаптации процесса, выявления потребностей группы и решения проблем, возникающих во время работы.

  • Коммуникационные навыки.

Хороший фасилитатор ясно и четко выражает свои мысли, умеет использовать разные стили коммуникации в зависимости от ситуации. Он активно задает вопросы, поддерживает диалог, слушает и учитывает мнения и идеи участников. Он также умеет представлять информацию и концепции таким образом, чтобы было легко понять их всем участникам группы.

  • Гибкое мышление и адаптация.

Он умеет быстро переключаться между разными методами и инструментами в зависимости от потребностей группы. Фасилитатор также учитывает различия в стиле обучения и коммуникации участников и адаптирует свой подход для достижения максимального вовлечения и результатов.

  • Лидерство и мотивация.

Хороший фасилитатор выступает в роли лидера, вдохновляющего и мотивирующего участников группы. Он создает атмосферу поддержки, стимулирует творческое мышление и вовлеченность. Умеет распознавать потребности и интересы участников, чтобы предоставить им возможности для роста и достижения своих целей.

механизм работы людей

В целом, хороший фасилитатор объединяет все эти навыки, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие и достижение групповых целей.

Цель фасилитации

Цели фасилитации могут варьироваться в зависимости от контекста и конкретной ситуации. В общем смысле, фасилитация направлена на достижение следующих целей.

  • Создать безопасную и поддерживающую атмосферу, в которой каждый участник может выразить свои мысли, мнения и идеи. Фасилитатор помогает участникам слушать друг друга, задавать вопросы и взаимодействовать для достижения взаимопонимания и сотрудничества.
  • Помочь участникам группы преодолеть разногласия, конфликты и находить согласие в принятии важных решений.
  • Оптимизировать использование ресурсов, времени и усилий группы, чтобы достичь наилучших результатов. Фасилитатор помогает группе организовать свою работу, разработать планы действий и решить проблемы, которые могут возникнуть в процессе.
  • Вдохновить участников группы на генерацию идей, их свободное выражение и рассмотрение различных альтернативных решений.
  • Создать обучающую и развивающую среду, где участники могут расширять свои знания, навыки и компетентность.
  • Помочь участникам установить связь друг с другом, развить взаимопонимание и сотрудничество. Фасилитатор способствует созданию позитивных межличностных отношений и укреплению взаимодействия внутри группы.
  • Создать безопасную и конструктивную среду, где участники могут открыто высказываться о своих проблемах, а фасилитатор помогает найти взаимоприемлемые решения и смягчить негативные эмоции.
  • Развить в группе навыки самообучения, саморазвития и саморефлексии, что позволяет группе сохранять свою эффективность и расти даже после завершения фасилитации.

Методы и техники фасилитации

Методы и техники фасилитации – это набор инструментов и подходов, которые фасилитатор использует для достижения целей и облегчения групповых процессов. Они помогают управлять группой, стимулировать обсуждение, содействовать принятию решений, улучшать коммуникацию и развивать творческое мышление.

7000
фасилитация

К конкретным методам и техникам фасилитации относятся следующие.

  • Мозговой штурм (Brainstorming).

Участники группы генерируют идеи без оценки или критики. Это способствует свободному и беспрепятственному потоку мыслей и позволяет получить широкий спектр возможных решений или идей;

  • Сущность (Essence).

Фасилитатор помогает группе сосредоточиться на сути вопроса или проблемы, разделять существенные и важные аспекты от второстепенных. Это помогает группе сфокусироваться на главных аспектах и принять более информированные решения.

  • Ментальные карты (Mind Mapping).

Использование графического представления для организации и визуализации идей и связей между ними. Ментальные карты помогают участникам видеть общие паттерны, раскрывают новые идеи и стимулируют ассоциативное мышление.

  • Стикерные техники (Sticky Techniques).

Использование стикеров или записок, на которых участники пишут свои идеи, комментарии или оценки. Стикерные техники помогают собрать и организовать информацию, а также участвовать каждому участнику группы вносить свой вклад.

  • Список плюсов и минусов (Plus-Minus-Interesting).

Участники составляют список плюсов, минусов и интересных аспектов в отношении определенного вопроса, идеи или решения. Это помогает оценить разные аспекты и принять взвешенное решение на основе достоинств и недостатков.

фасилитация
  • Окружение (Fishbowl).

Фасилитатор организует обсуждение, где некоторые участники группы занимают активную позицию, находясь посередине, а остальные наблюдают и слушают. Эта техника помогает привлечь разные точки зрения и способствует активному участию, а также создает возможность для глубокого обсуждения и анализа.

  • Роль-моделирование (Role Modeling).

Специалист принимает на себя определенную роль и демонстрирует желаемое поведение или подход к решению проблемы. Это вдохновляет участников группы и помогает им понять, как применить эти навыки и подходы в своей собственной работе или жизни.

  • Рабочие группы (Working Groups).

Посредник может разделить группу на более мелкие рабочие группы для выполнения конкретных задач или обсуждения определенных тем. Это способствует активному участию каждого участника, позволяет более глубоко и детально рассмотреть определенные аспекты и вместе прийти к общим результатам.

  • Формулирование вопросов (Questioning).

Фасилитатор активно задает вопросы, чтобы стимулировать размышления, обсуждение и анализ среди участников группы. Правильно сформулированные вопросы могут помочь участникам увидеть новые перспективы, рассмотреть различные аспекты проблемы и принять более информированные решения.

9000

Оцените статью

zvr

И поделитесь с друзьями

Комментарии комментарий 2

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Уважаемые пользователи, пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с Пользовательским соглашением

  1. avatar
    Верона
    Слышала как-то такое определение, но не знала что оно означает. Ну если руководство готово платить такому специалисту за его работу, то почему нет. Действительно, иногда на собраниях такой шум и гам стоит, что нужен человек, который бы направлял все это в единое русло. У нас это директор делает
  2. avatar
    besenok
    У нас есть такой специалист на работе и он выполняет очень большой круг обязанностей. В том числе он разбивает большие задачи на маленькие и распределяет их по сотрудникам. У нас большая организация, так что думаю, что такой сотрудник точно нужен